Styre- og ledelsesrådgivning
Teknologikompetanse inn i styrerommet: risikovurdering, digitale veikart, innkjøp og oppfølging av IT-leveranser. Styreverv, rådgiver til styret eller sparringspartner for CEO.
Fjellweb hjelper styrer og ledergrupper med å ta gode teknologivalg – og hjelper teamene med å levere dem. Digital strategi, AI, sikkerhet, webapper og e-handel, fra to ledere som har gjort det i praksis.
Vi jobber både på strategisk nivå med styre og ledelse, og hands-on med arkitektur, sikkerhet og utvikling. Det gjør at rådene våre faktisk lar seg gjennomføre.
Teknologikompetanse inn i styrerommet: risikovurdering, digitale veikart, innkjøp og oppfølging av IT-leveranser. Styreverv, rådgiver til styret eller sparringspartner for CEO.
Fra forretningsmål til prioritert portefølje. Vi hjelper deg å velge hva som skal bygges, kjøpes eller avvikles – og hvordan organisasjonen skal eie det.
Nøkterne AI-vurderinger: hvor gir det verdi, hva koster det, og hva er risikoen? Vi bygger piloter, setter opp styringsmodell og sørger for at det tåler GDPR og AI-forordningen.
vCISO, risikostyring og beredskap. Praktisk hjelp med NIS2, GDPR og bransjekrav – uten å drukne virksomheten i dokumenter.
Arkitektur, teknologivalg og utvikling av skreddersydde løsninger. Vi kan lede teamet ditt, kvalitetssikre leverandøren eller bygge selv.
Plattformvalg, integrasjoner mot ERP og betaling, konvertering og drift. Erfaring fra både leverandørsiden og fra å eie løsningen i egen virksomhet.
Vi har sittet på begge sider av bordet – som konsulenter og som ansvarlige ledere med budsjett og resultatkrav. Det preger måten vi gir råd på.

Sikkerhetsleder og teknolog med bakgrunn som CISO i Fjord Line, hvor fokus har vært å beskytte inntektsstrømmer og etterleve krav som NIS2, GDPR og IMO. Styremedlem i NORMA Cyber, den norske maritime næringens senter for cybersikkerhet. Gründer av Fjellweb, med tidligere lederroller innen e-handel og IT-drift. Sertifisert i cybersikkerhet ((ISC)²).

Chief Digital Officer i Fjord Line siden 2017, med ansvar for den digitale transformasjonen i et rederi med krevende drift. Tidligere Business IT Manager i Nordea med ansvar for arkitektur, sikkerhet og etterlevelse, og mange års prosjektledelse for bank og forsikring. Mastergrad i informatikk fra Universitetet i Bergen.
Ingen 80-siders rapporter. Vi leverer det styret og ledelsen trenger for å bestemme seg – og blir gjerne med når det skal gjennomføres.
Vi setter oss inn i forretningen, teknologien og risikobildet. Typisk 2–3 uker med intervjuer og gjennomgang.
Et tydelig beslutningsgrunnlag med prioriteringer, kostnader og risiko – presentert for styret eller ledergruppen.
Som interimleder, vCISO, produkteier eller rådgiver til styret – så lenge det trengs, og ikke lenger.
Ta en uforpliktende samtale på 30 minutter. Vi sier ærlig fra om vi er riktig hjelp – og hvem dere bør snakke med hvis ikke.